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LA BIBLIOTHÈQUE

Les guides du courtier.

Des méthodes concrètes pour suivre vos dossiers, vos partenaires et votre trésorerie.

300 fiches

Flottes et risques professionnels

Suivre les capitaux déclarés sur un contrat de stock

La photographie du stock à la date de renouvellement peut masquer un pic de fin d’année.

Flottes et risques professionnels

Actualiser le suivi des machines louées par un assuré

Des équipements loués pour quelques semaines peuvent entrer et sortir rapidement du périmètre déclaré.

Assurance emprunteur et collective

Suivre les quotités d’assurance d’un emprunt à deux

Des quotités doivent se lire par personne, par prêt et par garantie. Un total global masque les divergences.

Assurance emprunteur et collective

Organiser une substitution d’assurance emprunteur

Plusieurs interlocuteurs répondent à des étapes différentes. Les confirmations écrites évitent les changements de statut prématurés.

Assurance emprunteur et collective

Rapprocher assurance emprunteur et prêt réellement débloqué

La référence du prêt ou son calendrier final peuvent évoluer entre étude et financement.

Assurance emprunteur et collective

Traiter un remboursement anticipé dans le suivi assurance

Une information orale sur un remboursement ne suffit pas à établir les dates et soldes à retenir dans le suivi.

Assurance emprunteur et collective

Contrôler les entrées et sorties d’un contrat collectif

Le décompte global peut rester identique alors que les personnes affiliées ont changé.

Assurance emprunteur et collective

Rapprocher un appel de cotisation collectif et sa période

Un appel collectif peut intégrer des variations d’effectifs ou une correction de période antérieure.

Assurance emprunteur et collective

Suivre un changement de formule en santé collective

Une modification de formule peut toucher un groupe précis à une date donnée.

Assurance emprunteur et collective

Préparer un tableau de renouvellement prévoyance et santé

Les deux couvertures d’une entreprise peuvent suivre des calendriers et des contrats distincts.

Délégation et co-courtage

Délimiter les opérations confiées au gestionnaire délégué

Un cabinet et son gestionnaire peuvent traiter des opérations proches, avec des circuits de validation différents.

Délégation et co-courtage

Contrôler un export du délégataire avant import

Un changement de format peut décaler les colonnes sans déclencher d’alerte dans le logiciel du cabinet.

Délégation et co-courtage

Rapprocher les stocks de demandes chez un délégataire

Le cabinet peut croire une demande close alors que le prestataire attend encore une pièce.

Délégation et co-courtage

Gérer une exception hors délégation

Une opération extérieure au circuit habituel mérite une trace de son escalade pour éviter une validation improvisée.

Délégation et co-courtage

Suivre les lots transmis en gestion déléguée

Une transmission par lot peut réussir techniquement tout en comportant des lignes rejetées.

Délégation et co-courtage

Répartir les rôles opérationnels en co-courtage

Plusieurs courtiers peuvent intervenir pour le même client sans avoir les mêmes responsabilités quotidiennes.

Délégation et co-courtage

Rapprocher les dossiers communs entre co-courtiers

Les références locales diffèrent souvent pour une seule police gérée à deux.

Délégation et co-courtage

Différencier présentation commerciale et gestion suivie

L’origine d’un contact et la conduite du dossier sont deux informations distinctes pour piloter le portefeuille.